CAD 2,612,193.00
Reported federal agreement value. An agreement can cover several years; this is not the amount paid out.
Selected because the publisher reports recipient province NL; NL Ledger has not established the work, benefit or jurisdiction from this record; source fields are available below.
This is the whole reported commitment or notice value, not the amount paid or an NL allocation.
- Public body
- Public Safety Canada
- Agreement start
- July 28, 2026
- Program
- (HWF) Supporting a humanitarian workforce to respond to large-scale emergencies
- Record type
- Federal grant or contribution
Receipt
agreement 088-2026-2027-Q2-00096, amendment 0
Source location evidence
Location review incomplete.
Reported address: country: CA; province: NL; city: Paradise; postal code: A1L 0A6.
How counted: latest of 1 rows (department reports running totals). Start: 2026-07-28; end: 2027-03-31; reported: not stated. Amount: published value.
Full source fields
- _id
- 36138353
- ref_number
- 088-2026-2027-Q2-00096
- amendment_number
- 0
- amendment_date
- agreement_type
- C
- recipient_type
- N
- recipient_business_number
- 873716971
- recipient_legal_name
- Search and Rescue Volunteer Association of Canada
- recipient_operating_name
- SARVAC
- research_organization_name
- recipient_country
- CA
- recipient_province
- NL
- recipient_city
- Paradise
- recipient_postal_code
- A1L 0A6
- federal_riding_name_en
- Cape Spear
- federal_riding_name_fr
- Cape Spear
- federal_riding_number
- 10002
- prog_name_en
- (HWF) Supporting a humanitarian workforce to respond to large-scale emergencies
- prog_name_fr
- (MOH) Appuyer une main-d’œuvre humanitaire pour répondre aux urgences de grande envergure
- prog_purpose_en
- The Supporting a Humanitarian Workforce (HWF) to Respond to COVID-19 and Other Large-Scale Emergencies program supports non-governmental organizations (NGOs) to provide assistance to jurisdictions in Canada. Funding from this program helps eligible organizations build capacity and deploy resources to respond to emergencies including the COVID-19 pandemic or other large-scale emergencies, such as wildfires and floods.
- prog_purpose_fr
- Le programme Appuyer une main-d'œuvre humanitaire (MOH) pour répondre à la COVID-19 et à d'autres urgences de grande envergure permet aux organisations non-gouvernementales (ONG) d'aider partout au Canada. Ce financement aide les organisations admissibles à renforcer leur capacité et déployer les ressources nécessaires pour intervenir aux situations d'urgence, dont la COVID-19, les feux de forêt et les inondations.
- agreement_title_en
- SARVAC HWF Program Extension – 2026-2027 (Phase 4)
- agreement_title_fr
- Prolongation du programme MOH de l’ACVRS – 2026-2027 (phase 4)
- agreement_number
- 27243
- agreement_value
- 2612193.0
- foreign_currency_type
- foreign_currency_value
- agreement_start_date
- 2026-07-28
- agreement_end_date
- 2027-03-31
- coverage
- description_en
- This project sustains and strengthens Search and Rescue Volunteer Association of Canada's (SARVAC) nationally coordinated volunteer emergency response capability to support large-scale domestic emergencies across Canada. Building on previous investments, it focuses on maintaining critical capacity and enhancing operational readiness to deliver timely surge support to provinces and territories. The initiative advances key areas including governance, logistics, training, technology, and responder well-being, while leveraging Communities of Interest to improve coordination and capacity nationwide. Activities include maintaining deployment-ready teams, strengthening logistics and data systems, and delivering standardized training. Overall, the project ensures a scalable, interoperable workforce that enhances community resilience and supports Canada’s all-hazards emergency response system.
- description_fr
- Ce projet vise à maintenir et à renforcer la capacité nationale coordonnée de réponse d’urgence des bénévoles de Association Canadienne des volontaires en recherche et sauvetage (ACVRS) afin de soutenir les interventions lors d’urgences domestiques de grande envergure partout au Canada. S’appuyant sur des investissements antérieurs, il met l’accent sur le maintien des capacités essentielles et l’amélioration de l’état de préparation opérationnelle afin d’assurer un soutien rapide et efficace aux provinces et territoires. L’initiative fait progresser des domaines clés, notamment la gouvernance, la logistique, la formation, la technologie et le bien-être des intervenants, tout en s’appuyant sur des communautés d’intérêt pour améliorer la coordination à l’échelle nationale. Elle permettra de disposer d’une main-d’œuvre évolutive et interopérable, renforçant la résilience des collectivités et le système canadien de gestion des urgences.
- naics_identifier
- 624230
- expected_results_en
- Short-term Outcomes: · Sustain and strengthen a national humanitarian workforce network of more than 9,000 Ground Search and Rescue volunteers across all provinces and territories. · Maintain a deployable surge capacity of 400+ responders for immediate 7–14 day operations, with the potential to expand to more than 1,000 responders through continued capacity building and national response protocols. · Enhance operational readiness through the continued development of National Incident Support Teams (NIST) and Mission Incident Support Teams (MIST), supported by real-time personnel tracking and readiness systems. · Deliver national training, exercises, and Train-the-Trainer activities to sustain a critical mass of qualified responders and strengthen Incident Command System (ICS) capacity across Canada. · Maintain national logistics, equipment, and deployment systems to support rapid mobilization and sustainment of personnel in urban, rural, remote, and Indigenous communities. · Expand responder wellness supports through the Peer Mental Wellness Team, with a target membership of approximately 100 trained volunteers providing peer support before, during, and after deployments. · Strengthen Indigenous engagement and reconciliation efforts through the Indigenous Peoples Advisory Circle (IPAC), Indigenous awareness training, and enhanced partnerships with Indigenous organizations and communities. · Establish the foundations for a new Type 3 Wildfire Support capability by developing operational standards, deployment protocols, fitness and safety requirements, training strategies, and interoperability with provincial and territorial wildfire agencies Medium-term Outcomes · Mission Ready Groups are fully defined as structured, clearly articulated service lines, improving interoperability and understanding among partners and jurisdictions. · Enhanced ability to deploy nationally through strengthened logistics systems, enabling consistent support to provinces and territories regardless of location. · Improved coordination and effectiveness of surge response through better alignment of personnel, systems, and resources. · Increased confidence among provincial and territorial partners in SARVAC’s ability to deliver timely, reliable, and scalable support. · Enhanced organizational capacity is established in finance, administration, logistics, and wildfire subject matter expertise. · Clear success criteria for the Type 3 Wildfire pilot project are defined; and, a detailed, costed implementation plan for Phases 2 and 3 is completed Long-term Outcomes · A fully mature, pan-Canadian surge capacity capable of supporting a broad spectrum of emergencies in any region of the country. · Sustained availability of qualified personnel, integrated systems, and deployable resources that strengthen Canada’s emergency management system. · Enhanced community resilience, particularly in rural and remote areas, through consistent access to trained surge capacity. · Strong, enduring partnerships with provinces and territories, with SARVAC recognized as a core contributor to national all-hazards emergency response.
- expected_results_fr
- Résultats à court terme : · Soutenir et renforcer un réseau national de main-d’œuvre humanitaire de plus de 9 000 volontaires en recherche et sauvetage au sol dans toutes les provinces et tous les territoires. · Maintenir une capacité de pointe déployable de 400+ intervenants pour des opérations immédiates de 7 à 14 jours, avec la possibilité d’augmenter à plus de 1 000 intervenants grâce au renforcement continu des capacités et aux protocoles d’intervention nationaux. · Améliorer l’état de préparation opérationnelle grâce au perfectionnement continu des équipes nationales de soutien en cas d’incident (ENIS) et des équipes de soutien aux interventions de mission (MIST), appuyées par des systèmes de suivi du personnel et de préparation en temps réel. · Offrir de la formation, des exercices et des activités de formation des formateurs à l’échelle nationale afin de maintenir une masse critique d’intervenants qualifiés et de renforcer la capacité du Système de commandement des interventions (SCI) partout au Canada. · Maintenir la logistique, l’équipement et les systèmes de déploiement nationaux pour soutenir la mobilisation rapide et le maintien en puissance du personnel dans les collectivités urbaines, rurales, éloignées et autochtones. · Élargir le soutien au mieux-être des intervenants par l’entremise de l’équipe de mieux-être mental par les pairs, qui compte environ 100 bénévoles formés qui offrent un soutien par les pairs avant, pendant et après les déploiements. · Renforcer les efforts de mobilisation des Autochtones et de réconciliation par l’entremise du Cercle consultatif des peuples autochtones (PCI), de la formation de sensibilisation aux cultures autochtones et du renforcement des partenariats avec les organisations et les communautés autochtones. · Jeter les bases d’une nouvelle capacité d’appui en cas de feux de forêt de type 3 en élaborant des normes opérationnelles, des protocoles de déploiement, des exigences en matière de condition physique et de sécurité, des stratégies de formation et une interopérabilité avec les organismes provinciaux et territoriaux de lutte contre les feux de forêt. Résultats à moyen terme · Les groupes prêts pour la mission sont entièrement définis comme un service structuré et clairement articulé améliorer l’interopérabilité et la compréhension entre les partenaires et les administrations. · Capacité accrue de déploiement à l’échelle nationale grâce à des systèmes logistiques renforcés, permettant un soutien cohérent aux provinces et aux territoires, quel que soit leur emplacement. · Amélioration de la coordination et de l’efficacité de l’intervention d’appoint grâce à une meilleure harmonisation du personnel, des systèmes et des ressources. · Confiance accrue des partenaires provinciaux et territoriaux dans la capacité de l’ACVRS à fournir un soutien rapide, fiable et évolutif. · Une capacité organisationnelle accrue est établie dans les domaines des finances, de l’administration, de la logistique et de l’expertise en matière de feux de forêt. · Des critères de réussite clairs pour le projet pilote de lutte contre les feux de forêt de type 3 sont définis ; un plan de mise en œuvre détaillé et chiffré pour les phases 2 et 3 est achevé Résultats à long terme · Une capacité d’appoint pancanadienne pleinement mature capable de soutenir un large éventail d’urgences dans n’importe quelle région du pays. · Disponibilité soutenue de personnel qualifié, systèmes intégrés et déployables des ressources qui renforcent le système de gestion des urgences du Canada. · Renforcement de la résilience des collectivités, en particulier dans les régions rurales et éloignées, grâce à un accès constant à une capacité d’appoint formée. · Partenariats solides et durables avec les provinces et les territoires, l’ACVRS étant reconnue comme un contributeur essentiel à l’intervention nationale en cas d’urgence tous risques.
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- owner_org
- ps-sp
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- Public Safety Canada | Sécurité publique Canada
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